集團領導現(xiàn)場調(diào)度原水管網(wǎng)施工并召開工作推進會

為加快推進城區(qū)第二水廠原水管網(wǎng)施工，加速優(yōu)化城區(qū)供水結構，12月8日，市水務集團黨委副書記、總經(jīng)理侯居良、副總經(jīng)理馮江華等一行，先后到原水管網(wǎng)各標段施工現(xiàn)場，檢查督導工程建設情況。針對施工中存在的困難和問題，進行現(xiàn)場辦公，部署相關工作，加快推動管網(wǎng)施工建設進度。

隨后在萬福水廠召開了原水管網(wǎng)工程現(xiàn)場調(diào)度暨工作推進會，集團總工邵常勝、集團黨委委員白興磊及參建各方負責人參加會議。會議通報了現(xiàn)階段各標段施工進度及存在的問題，原水管網(wǎng)建設工程存在工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、資金緊張、各單位精神狀態(tài)五個方面的困難，就各個標段存在的節(jié)點性問題進行了剖析。

會議指出，各施工單位要頂住壓力化解難題，充分利用已有工作面，全面展開施工作業(yè)，以施工倒逼問題解決。在接下來的工作中，各參建單位一是要做到三保一促：保安全、保規(guī)范、保質(zhì)量、促進度。二是做到四個無縫隙：監(jiān)理無縫隙、檢測無縫隙、督導無縫隙、服務無縫隙。三是做到統(tǒng)籌兼顧，各單位之間相互結合，各項工作有序銜接。

會議要求，一是統(tǒng)一思想、搶抓進度，按時完成萬福水廠原水管網(wǎng)建設任務；二是確保工程質(zhì)量，施工過程嚴謹、細致，不放過每個隱患，確保水廠滿負荷運行后，管網(wǎng)全程不出任何問題；三是保障施工安全，施工現(xiàn)場安全管理標準需要提升，安全措施要落實到位；四是嚴格控制資金使用，在保證施工質(zhì)量的前提下，精打細算，選擇合理的方案，避免浪費；五是優(yōu)化程序流程，施工過程出現(xiàn)困難無法處理時，逐級上報，溝通協(xié)調(diào)解決問題，堅決杜絕遲報現(xiàn)象發(fā)生；六是優(yōu)化工作方法，堅持上下結合抓協(xié)調(diào)、抓推進，上下結合抓質(zhì)量、抓進度，建立協(xié)調(diào)機制，各方面力量統(tǒng)籌結合，形成合力；七是強化督導，成立專項技術督導小組，制定督導方案及措施，實行通報、問責機制。

會議最后強調(diào)，各參建單位要全面落實會議的有關要求，確保在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成城區(qū)第二水廠原水管網(wǎng)建設任務，向市委、市政府、市區(qū)群眾交上合格答卷。